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如何让员工做出最大贡献

	你不能指望推出的产品个个都深受欢迎，但你能雇用优秀的员工展现公司实力，即使在产品竞争力较弱时。你的责任是充分发挥员工的能力。
	[2009-2-18] [查看全文]

人事危机时该如何处理

	人事危机多发於企业成规模後，危机总是同时并存，对企业而言面对危机不是个人的事，应该有集团的智慧和措施。任何企业都有可能有人事变局、人事变化。
	[2009-2-18] [查看全文]

看透员工有助于管理好企业

	运动的成功与企业的成功有许多相通之处。依照雷纳的划分，许多企业人士的事业表现亦可分成四种类型：优秀人才型、三分钟热度型、循规蹈矩型、大起大落型。
	[2009-2-16] [查看全文]

裁员及减薪方案的企业的后座力

	企业进行裁员或提出看似无害的自愿提早退休方案，都会严重影响留下员工的士气与生产力。显然，精减成本并未达到企业预期的结果，企业从这许多历史经验中能获取什么样的教训？
	[2009-2-13] [查看全文]

薪酬体系与绩效评价的辩证关系

	科学的绩效评价体系包括以素质模型为核心的能力评价体系、任职资格评价体系和以KPI为核心业绩评价体系。能力评价指的是评价员工是否具备某一职位所要求的个性特质。
	[2009-2-13] [查看全文]

人力资源：年终发奖也是门学问

	年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。
	[2009-2-13] [查看全文]

管理企业应把培训重点侧重哪

	目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态。
	[2009-2-12] [查看全文]

企业中业务员最在乎什么

	说到业务员流失问题。其实，现在每个企业都显得有些头疼。无论是大还是小的企业，都有这个问题存在。
	[2009-2-12] [查看全文]

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