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法国麦当劳管理者的成长之路
2008-12-24 13:50:25  来源:懒易箱包材料网  作者:佚名  浏览:
    麦当劳在法国的成功,同样也是他们人事制度的成功,企业文化的成功。它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益,带来了公司规模的飞速发展,更重要的是,它们为全世界的企业创造了一种新的模式,为全社会培养了一批批真正的管理者。
 

  管理层成长路径中的薪酬安排

  与快速晋升制度相对应,法国麦当劳公司雇员的薪酬安排也是别具特色。他们的个人收入水平变动频繁,因为每次工作岗位的调整必然导致工资收入的变化。准确估计一个雇员的年薪是很困难的,因为一名雇员的工资级别只在几个月内是有效的,以后将会很快提高。一个刚取得文凭的年轻人,在选择工作时往往将不同企业的招聘工资加以比较,而麦当劳公司的工资调整制度则有着令人抨然心动的魅力,因为在参加工作仅仅4个月之后,他们的工资就会提高。

  在员工薪酬福利上,麦当劳有两条原则,一是保持工资在市场上有一定的竞争力,这包括至少每年进行一次薪酬方面的调查;更重要的是,麦当劳倡导员工以自己的工作表现和绩效来实现收入的增加。麦当劳按工作表现付酬,每年的绩效考核和工资挂钩。

  工资收入变动的程序是这样的:人们一进入法国麦当劳公司就开始每年领取1.7-2万欧元的工资,根据每个人的文凭不同略有差别(这是根据头4个月的工资标准计算的数额)。之后,人们从第5个月开始就每年领取2-2.3万欧元的工资(仍根据原有的文凭不同而定)。

  随后,公司每年进行一次绩效评估,并和员工讨论其工作表现,评估时采用五个评估等级:杰出(OUTSTANDING)、优秀(EXCELLENT)、良好(GOOD)、需要改进(NEEDS IMPROVEMENT)、不满意(UNSATISFACTORY)。员工的工作表现被评为“良好”或以上等级,将被考虑加薪或奖励。对于表现不够理想的员工,公司有一个工作表现改进计划(PIP)。通过PIP计划,麦当劳积极帮助工作表现需要改进或不满意的员工克服客观的困难,改进工作方法,提高工作效率,减少差错。这样的薪酬制度,能为员工提供一个积极向上的工作氛围,员工能不断自我加压,然后不断提升自我。

  两年后,要是一名麦当劳公司的工作人员顺利地当上了经理,那么每年就可以收入2.7万欧元。如果之后他又升任监督管理员,那么他的年薪将可达到3.8万欧元。当然,除了年薪的增长外,他还能得到各方面的实物好处,比如根据职务不同提供的专用车。而且,对于麦当劳公司基层至高层的每位雇员来说,白天还可以在公司免费就餐。

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